Begleitung bei der Einführung neuer Konzepte

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Begleitung bei der Einführung
neuer Konzepte

Ausgangslage	Neue Organisationskonzepte interner Arbeitsgruppen oder externer Berater liegen vor. Diese Konzepte sollen gemeinsam mit den Betroffenen in die Praxis umgesetzt werden. Bereits installierte Projekte stagnieren.
Vorgehensweise	Einrichtung einer Projektorganisation externe Projektmoderation bzw. Coaching der Lenkungs- und Projektgruppe Durchführung von Schulungen Erfüllung spezieller Arbeitsaufträge
Ergebnis	professionell gelenkter bzw. unterstützter Prozess Akzeptanz von Seiten der Betroffenen Qualitätssicherung Einhaltung von Kosten- und Zeitzielen

Referenzen

Begleitung des Projektes `PUTOG´ (= Projekt zur
   Umsetzung des Tormin-Gutachtens) beim Senator für
   Frauen, Gesundheit, Jugend, Soziales und Umwelt-
   schutz der Freien Hansestadt Bremen (Einführung
   des Neuen Steuerungsmodells in den sozialen
   Diensten)

Ausfüllung des Businessplans durch Entwicklung
   einer neuen Struktur sowie deren Umsetzung im
   Institut für klinische Forschung und Entwicklung
   (proresearch) des LBK Hamburg

Umsetzungsbegleitung eines Organisationsgutachtens
im Heinrich-Pette-Institut

Begleitung der Einführung des PROBAU-Konzeptes in
   der hamburgischen Hochbauverwaltung und Durch-
   führung betriebswirtschaftlicher Schulungen für alle
   Führungskräfte der Hochbau- und der Bedarfsträger-
   stellen

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