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Öffentliche Verwaltung |
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Knapper werdende öffentliche Mittel reichen nicht mehr aus, um die Aufgaben der Verwaltungseinrichtung im bisherigen Umfang wahrzunehmen. Auch die bisher
erzielten Einsparerfolge reichen nicht aus, das Dilemma zu lösen. Wir leisten u.a. Hilfestellung durch:
 eine durchgreifende Aufgabenanalyse und Aufgabenkritikeine Geschäftsprozessoptimierungdie Einführung neuer Steuerungsinstrumentedie Durchführung eines Organisations- und Personalentwicklungsprozessesdie Förderung des Potenzials von Führungskräften mittels Orientierungscenter. |
Ausgewählte Referenzen Öffentliche Verwaltung
Entwicklung eines Personalentwicklungskonzepteszur Durchführung einer Potentialanalyse für die Führungskräfte der schleswig-holsteinischen Landesverwaltung Organisationsuntersuchung und Einführungneuer Steuerungsinstrumente im Bauordnungsamt der Stadt Flensburg Untersuchung der Bereiche Ausschuss- undStenographischer Dienst in der schleswig-holsteinischen Landtagsverwaltung Begleitung des Organisationsentwicklungsprozessesim Bereich Umweltschutz des Senators für Frauen, Gesundheit, Jugend, Soziales und Umweltschutz der Freien Hansestadt Bremen einschließlich einer Kernprozeßoptimierung Entwicklung des DV-Konzeptes zur Unterstützungder Bearbeitung von Senatsdrucksachen und der Aufgabenplanung in allen Hamburgischen Behörden Gutachten zur Delegation personalrechtlicherEntscheidungsbefugnisse der Senatskommission für das Personalwesen Bremen (zusammen mit der Firma KPMG) Entwicklung eines Konzeptes für die Entlastungdes Lehrkörpers durch den Einsatz von Schul- assistenten in den schleswig-holsteinischen Schulen Durchführung einer Geschäftsprozeßoptimierungim Amt für Geoinformation und Vermessung der Freien und Hansestadt Hamburg Begleitung des Projektes "PROBIS" in derBehörde für Inneres (Aufgabenanalyse/Aufgabenkritik) mit Projektcoaching, Qualitätssicherung und Moderatorentraining Begleitung des Projektes"Neuorganisation der bezirklichen Jugendämter" des Senatsamtes für Bezirksangelegenheiten Hamburg in Hinblick auf die Einführung des Neuen Steuerungsmodells Begleitung des Projektes"Organisations- und Strukturanalyse" bei der Wasserschutzpolizei des Landes Schleswig-Holstein |
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