 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Mandanten | |
Kompetenzen | |
Berater | |
|
|||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
 |
|
||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
 |
||||||||||||||||||||||
|
Krankenhäuser & Gesundheitswesen |
||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Krankenhäuser und Gesundheitseinrichtungen stehen in dem Dilemma steigender Leistungserwartungen der Patienten bei zunehmendem Kostendruck der Krankenkassen. Durch die fortschreitende Marktöffnung entsteht zusätzlicher Handlungsdruck.
Wir leisten u.a. Hilfestellung durch:
 strategische Neuausrichtung auf gewandelte Anforderungen des MarktesFortentwicklung des Leistungsprofils und Formulierung eines LeitbildesKonzentration auf Kernkompetenzen durch Auslagerung sekundärer Leistungs-bereiche Optimierung von Geschäftsprozessen und des MitarbeitereinsatzesHilfestellung bei der Privatisierung |
Ausgewählte Referenzen
Krankenhäuser und Gesundheitswesen Begleitung und Unterstützung des Verselb-ständigungsprozesses des Landesbetriebes Krankenhäuser Hamburg einschließlich Prüfung von Vermögens- und Personalübergang sowie Erarbeitung von Gesetz- und Satzungsentwürfen sowie der dazugehörigen Senatsdrucksachen Diverse strategische Gutachten für den LBK Hamburg,u.a. zur Auslagerung seiner Servicebereiche unter rechtlichen und organisatorischen Gesichtspunkten Konzeptstudie zur Zusammenführung zweier Kliniken(über 1.300 Betten) der Landeshauptstadt Schwerin sowie zur Gründung einer Tochtergesellschaft für Dienstleistungs- und Serviceaufgaben Einführung eines Controllingsystems in den Fachklinikender Landesversicherungsanstalt Schleswig-Holstein Entwicklung eines Leitbildes „Patientenmanagement“für das Gesundheitszentrum Schwerin Strategische Beratung des Krankenhauses Stadehinsichtlich rechtlicher Verselbständigung, strategischer Neuausrichtung und Fusion mit einem anderen kommunalen Krankenhaus Beratung des LBK Hamburg beim Aufbau einesLogistik-Centers zusammen mit einem vorhandenen Logistikunternehmen Beratung des LBK Hamburg bei der Fusion derBergedorfer Krankenhäuser Gutachten zur Kooperation des Allgemeinen Kranken-hauses St. Georg mit dem Universitätskrankenhaus Eppendorf auf dem Gebiet der Herzchirurgie Privatisierung des Stadtkrankenhauses CuxhavenPrivatisierung der Elbe-Jeetzel-Klinik in Dannenberg |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|